Diferencia entre modelo de negocio y estrategia
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Modelo de Negocio vs Estrategia
Para identificar la diferencia entre el modelo de negocio y la estrategia, primero necesitamos conocer las definiciones y los parámetros claros de ambos, el modelo de negocio y la estrategia. Esto es simplemente porque ambos términos están interrelacionados. Por lo general, un modelo de negocio se refiere a un plan o diagrama, que habla sobre cómo una empresa usa sus recursos, cómo compite, cómo desarrolla relaciones comerciales, cómo trata a los consumidores y cómo la empresa crea valor para generar ganancias sostenibles. Esto es de acuerdo con Barringer e Irlanda. En términos muy simples, en general, un modelo de negocio habla de cómo una compañía compite en el mercado competitivo, mientras que la estrategia se refiere a la dirección a largo plazo de la compañía. De manera explícita, la estrategia define formas y medios de lograr un futuro estado de aventura proyectado. Por lo tanto, vemos un enlace y una interrelación entre los dos términos. La estrategia es la dirección a largo plazo de la empresa y el modelo de negocio facilita la estrategia, ya que define cómo compite una empresa..
¿Qué es un modelo de negocio??
En general, un modelo de negocio es el marco general de un negocio. Ilustrativamente, describe cuáles son las actividades clave de la empresa. Asumamos una empresa manufacturera. La gestión de las operaciones de la empresa es crucial y requiere una serie de actividades clave que deben gestionarse. Además, la empresa debe determinar cómo gestionan las relaciones con el consumidor. Si es un bien de lujo, tienen que desarrollar una estrategia segura de gestión de la relación con el cliente, ya que la empresa quiere una base de clientes leales. Al crear una base de clientes leales, la propuesta de valor es importante. Simplemente, una propuesta de valor se refiere a qué tipo de valor crea una empresa para retener a los consumidores en un futuro previsible. Al hacer este proceso, se requiere un proceso efectivo de gestión de ingresos. Si los ingresos no se administran correctamente, todas las funciones de una empresa pueden disminuir. En este sentido, también se requiere una gestión eficaz de los costos..
Los modelos de negocio también reconocen las estrategias de gestión de las alianzas clave. Para una transformación efectiva y sin problemas de la cadena de suministro de la compañía, las asociaciones fuera de la compañía son importantes. Por ejemplo, una compañía ha adoptado una estrategia de desintermediación mientras negocia con los proveedores y, por lo tanto, es un ejemplo de una asociación clave. En este sentido, se requiere que la empresa determine con qué tipo de consumidores tratan. ¿Son compradores diarios, compradores industriales, etc.? Un modelo de negocio adecuado también necesita una identificación clara de los tipos de consumidores. Por lo tanto, un modelo de negocio se refiere a un plan que explica cómo la compañía gestiona las asociaciones clave, los consumidores, las propuestas de valor, los costos e ingresos, los recursos clave, etc. En definitiva, un modelo de negocio define cómo compite una empresa y cómo se logra su competitividad. Por medio de las actividades mencionadas anteriormente..
Que es la estrategia?
Como se mencionó anteriormente, la estrategia se refiere a la dirección a largo plazo de la empresa y expresa en un futuro previsible cuál es la posición esperada de la compañía. Ser competitivo y lograr ventajas competitivas son necesarios para lograr una estrategia deseada. De hecho, existen diferentes clasificaciones de las estrategias. Entre ellos, la estrategia corporativa, la estrategia operativa y las estrategias de la unidad de negocios son comunes en términos de ángulos de definición. Estrategia corporativa Se refiere al alcance global y al propósito del negocio. Estrategias a nivel corporativo dirigidas a toda la empresa.. Estrategias de nivel empresarial. siempre se centran en las unidades de negocio estratégicas (SBU). Una SBU se define como un departamento separado o una entidad de un gran conglomerado de negocios. Las decisiones más importantes, como qué mercados seguir y qué estrategias competitivas deben usarse en esos mercados, se determinan en las estrategias a nivel empresarial.. Estrategias operativas centrarse en los diseños de procesos organizativos, la organización para producir bienes y servicios como facilitadores del nivel de negocios y estrategias corporativas.
¿Cuál es la diferencia entre modelo de negocio y estrategia??
• Definiciones de Modelo de Negocio y Estrategia:
• Un modelo de negocio se refiere a un plan o diagrama que habla sobre cómo una empresa usa sus recursos, cómo compite, cómo desarrolla las relaciones comerciales, cómo trata a los consumidores y cómo la empresa crea valor para generar ganancias sostenibles..
• La estrategia se refiere a la dirección a largo plazo de la empresa..
• Propósito:
• Los modelos de negocio se derivan para determinar la competitividad..
• Las estrategias se derivan con el propósito de determinar el estado futuro..
• Interrelación:
• La estrategia define la dirección a largo plazo de la empresa y el modelo de negocio facilita la estrategia, ya que define cómo compite una empresa.
• Elementos y tipos:
• Los modelos de negocios comprenden los elementos de actividades clave, recursos, ingresos y costos, propuestas de valor, asociaciones clave, canales, recursos y clientes..
• Los tipos comunes de estrategias son corporativos, niveles de negocios y estrategias operativas..
Referencias:
- Barringer, B., e Irlanda, D. (2008). Emprendimiento: Lanzamiento exitoso de nuevas empresas (Edición global de la 4ta edición revisada). educación Pearson.
Imágenes cortesía:
